Med en forståelse som kommer fra mange års erfaring med digital transformasjon, gir vår tilnærming deg en effektiv prosess for forbedring av nåværende og fremtidige løsninger
Vi anbefaler å stykke prosjektet opp i delleveranser som gir umiddelbar individuell verdi for bedriften.
Vi bruker prosjektplanen til å estimere tidsbruk for hver enkelt delleveranse slik at vi kan gi ett samlet tilbud på hele prosjektet.
Vi tilbyr å lede, eller supportere, ditt prosjekt og anbefaler smidig tilnærming /villighet til å endre plan slik at størst mulig verdiskapning skapes i hver delleveranse.
Ved hver delleveranseoppstart verifiserer vi sammen med kunde at vi har felles forståelse av problem som skal løses.
Hver delleveranse vil bringe en eller flere forandringer i systemsammensetningen som vi må planlegge for at skal fungere som en helhet.
Overgang fra eksisterende metode og verktøy til nye metoder og verktøy beskrives i detalj for hver delleveranse.
Dersom endringer er nødvendig under utviklingsprosessen blir disse dokumenter og godkjent løspende.
Den underliggende detaljerte beskrivelsen av system og arbeidsflytsendringer blir en del av dokumentasjonen og sikrer overgangsprosessen.
Dokumentasjonen for det nye systemet blir hentet ut fra det underliggende prosjektgrunnlaget med de endelige endringene og arbeidsflyt beskevet.
Delleveranse- og avsluttende prosjektevaluering gjennomføres med kunde og hjelper oss prioritere / se mulige forbedringsområder.
